母婴人迎来了“母婴迭代”交锋时刻，也迎来了从野蛮生长到精耕细作、拼魄力和耐力的下半场。创建一家成功的平台型企业并非易事，而社群、数据与科技三大驱动力则是助推母婴行业实现增量的加速剂。贝贝在电商层面提出了“社群战略”，提出“无社群不电商”，用社群思维重构电商板块之后增长很快，贝贝网以"让孩子的世界更美好"作为企业使命，将母婴进行到底。
社群、数据与科技三大驱动力
企业的发展是实现增长和变化的过程，而在母婴行业，这一增长来自社群、数据与科技三大驱动力。在张良伦看来，未来没有社群思维的电商和品牌商一定会被淘汰，“社群本身所具备的裂变会非常大程度地推进一个平台的急剧爆发，社群力量将是未来10年整个母婴行业排在第一位的驱动力。”
而对于数据的力量，张良伦也分享了他对未来线下店的畅想：用户进入门店时，通过人脸识别打印标识，标识会自动匹配会员数据并绘成用户画像，针对新老用户形成不同的营销和服务体系。“如果整个数据的生产、组织到消费能够通过科技化手段最大化应用，会发现数据的力量是非常大的。”张良伦说。同时，他认为，未来十年将是内容变现的黄金十年，版权意识和付费意识的崛起，将成为未来可以收割的盈利点，这就是内容数据的力量。
另一方面，科技的力量也正在母婴行业发挥作用。张良伦将贝贝网定义为母婴的科技公司，以科技的方式变革母婴产业，已经成为贝贝网的使命。据张良伦介绍，目前贝贝网内部已经开始通过科技化的变革实现人效的提升，“未来十年贝贝网会用三大驱动力变革公司，并用我们产生的变革驱动整个产业发展。”
用社群和科技的力量改造公司
张良伦认为，人群的价值在于如何让家庭女性持续产生源源不断的信任和消费力，而产业价值则在于如何连接人与商品、连接线上与线下。对于贝贝网来说，建立母婴生态群正是其电商之外自然的延伸。
纵观贝贝网的战略布局，在稳坐母婴电商头把交椅后涉足育儿社交领域，育儿宝业务实现每季度100%以上速度增长，仅一年时间就成为目前国内育儿APP的前2名。此外贝贝同城、早教等业务也已于今年上半年开展。这一过程，正是贝贝网用自身品牌与其他品牌连接个人与商户、连接内容数据与会员的过程。“未来整个大行业环境，一定是一个既竞争又合作的环境，同时合作会大于竞争。”张良伦说。
第三方数据显示，贝贝网和育儿宝已经成为中国市场母婴APP周活跃渗透率前十的产品，最近贝贝网还宣布实现半年盈利一个亿的小目标，这是贝贝网用社群和科技的力量改造公司的结果。
母婴的衡量在于它的人群和产业价值
在张良伦看来，母婴行业是一个长青行业，它不可能一直在风口，却始终在消费最主流的视野里，而母婴行业的生命周期、人群问题等则是当下行业需要解决的问题，“这是一个值得你把创业生涯100年放在上面的行业，我坚信母婴行业一定可以产生一家伟大的平台级公司。”这是张良伦在一开始就对母婴这个行业给出的结论。
当结果显而易见，看清过程中所存在的变与不变就更为重要。“总有人不断琢磨未来10年变化是什么，却很少有人问我不变的是什么，在商业里更重要的是不变的东西。”张良伦说。他认为，母婴的衡量在于它的人群和产业价值，每年2000万新生婴儿以及2亿母婴人群的持续迭代，让这个行业保持着高度的活跃;而母婴是一个包罗万象、各个领域集中在一起的行业，更是一个持续刚需、高频、高消费的产业，从小孩出生到上学，产业价值不断迭代，让母婴成为一个持续的事业。
而衡量之外，不断拥抱和创造变化，才能让企业在母婴行业长久生存。张良伦认为，国内母婴品牌正走在替代国际品牌的路上，“越来越多领域开始被本土品牌替代，这个趋势是不可逆的。10年后品牌格局一定会诞生很多国内品牌。
